Viele Banken und Versicherungen befinden sich mitten in ihrer agilen Transformation oder haben diesen Prozess bereits weitgehend abgeschlossen. Die Ergebnisse sind gemischt: Während agiles Mindset und agile Methoden an einigen Stellen nahezu nahtlos integriert wurden, führen sie anderswo zu Konflikten und unerfüllten Erwartungen. Häufig sind fehlende Passgenauigkeit, unrealistische Erwartungen und eine unzureichende Einbindung und Entwicklung von Führungskräften die Ursachen für diese Varianz.

Wir unterstützen Ihre Organisation dabei, die agile Transformation optimal zu gestalten und das agile Mindset nachhaltig sowohl auf der Fach- als auch auf der Führungsebene zu verankern.

Lassen Sie uns gemeinsam die Grenzen überwinden und den vollen Nutzen agiler Ansätze ausschöpfen.

In den meisten IT-Unternehmen ist Agilität aus dem Arbeitsalltag kaum noch wegzudenken. Doch auch wenn Scrum, Kanban und skalierte Frameworks einen hervorragenden Rahmen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit bieten, stehen viele IT-Unternehmen vor spezifischen Herausforderungen, die sich nicht mit den klassischen agilen Methoden lösen lassen. Im Tagesgeschäft treten oft Reibungsverluste innerhalb und zwischen Teams auf, und es fällt vielen Unternehmen schwer, ihre Unternehmensstrategie zufriedenstellend umzusetzen.

Gerade auf der Koordinationsebene zwischen Teams, bei Ressourcenkonflikten und in der Zusammenarbeit mit nicht-agilen Kunden empfiehlt sich ein umfassenderer Ansatz. Dieser sollte agile Elemente mit Ansätzen aus dem Projekt- und Prozessmanagement, der Team- und Organisationsentwicklung sowie dem Konfliktmanagement kombinieren, um die spezifischen Herausforderungen der Organisation zu bewältigen. Dabei sollte besonderes Augenmerk auf den Aufbau und die Stärkung von Führungskompetenzen auf allen Ebenen der Organisation gelegt werden.

Lassen Sie uns gemeinsam besprechen, wie wir Sie bei der Bewältigung Ihrer Herausforderungen bestmöglich unterstützen können!

Auch in anderen Branchen besteht ein hoher Bedarf an kundenorientiertem, fokussiertem und flexiblerem Arbeiten. Angesichts des Fachkräftemangels und steigender Personalkosten ist es für Unternehmen unerlässlich, die Potenziale ihrer Mitarbeitenden optimal zu nutzen und diese gezielt auf die Erreichung der Unternehmensziele auszurichten.

Leider zeigt die Erfahrung, dass sich das agile Mindset und agile Methoden nicht direkt auf die meisten IT-fernen Unternehmen übertragen lassen.

Um echte Business-Agilität zu erreichen, bedarf es eines maßgeschneiderten Ansatzes, der auf die verschiedenen Ebenen der Organisation abgestimmt ist. Agile Methoden müssen an die spezifischen Gegebenheiten der Organisation angepasst werden, wobei deren Stärken, Leitplanken und Dynamiken berücksichtigt werden. Dabei ist es wichtig, politische Verhältnisse zu beachten und Mitarbeitende vor Überforderung zu schützen.

Ein effektiver Ansatz integriert agile Methoden mit Management-Perspektiven und gruppendynamischen Prozessen. Durch enge Zusammenarbeit mit dem Management und Anknüpfung an bestehende Strukturen wird Agilität als intuitiv und motivierend empfunden. Agile Methoden sollten auf viele Schultern verteilt werden, wobei Führungskräfte und Mitarbeitende als Multiplikatoren der Veränderung eingebunden werden. Häufig lässt sich ein Unternehmen agiler gestalten, ohne eine Vielzahl neuer Rollen zu schaffen oder die Organisation umzustrukturieren.

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihre Organisation gemeinsam besser auf ihre Ziele ausrichten können!

Agile Elemente können auch in der Personalberatung erheblichen Nutzen bringen. Angesichts des spezifischen Kontexts – wie Prozessvertrieb, klare finanzielle Ziele, hohe Mitarbeiterfluktuation und hohes Konfliktpotenzial – sind traditionelle agile Ansätze aus anderen Branchen jedoch nicht zielführend.

Ein maßgeschneiderter Ansatz, der auf die speziellen Gegebenheiten des Salesfloors abgestimmt ist und agile Methoden, Team- und Führungskräfteentwicklung sowie branchenspezifische Praxiserfahrung integriert, ist weitaus effektiver.
Zudem ist es von entscheidender Wichtigkeit, Führungskräfte mit dem nötigen Mindset und der nötigen Kompetenz auszustatten, ihr Team effektiv zu führen, ohne das eigene Billing zu vernachlässigen.

Dadurch können gesteigerte Transparenz, verstärkte Eigenverantwortung, verbesserte Koordination und Synergieeffekte erreicht werden, ohne bestehende Rollen oder Bonusstrukturen verändern zu müssen.
Agile Methoden unterstützen nicht nur bei der Optimierung des Sales- und Recruitingprozesses, sondern auch bei der Lösung team- und organisationsinterner Herausforderungen.

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ziele besprechen!